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陜建二建集團召開二屆四次職代會暨2024年黨建和年度工作會

2024-01-31 15:03

摘要

1月31日上午，陜建二建集團召開二屆四次職工代表大會暨2024年黨建和年度工作會。會議全面總結2023年各項工作，安排部署2024年重點工作。

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陜建二建集團召開二屆四次職代會暨2024年黨建和年度工作會

發布時間：2024-01-31

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1月31日上午，陜建二建集團召開二屆四次職工代表大會暨2024年黨建和年度工作會。會議全面總結2023年各項工作，安排部署2024年重點工作。陜建控股集團黨委委員、副總經理劉明生到會指導，質量管理部經理楊斌，團委副書記、人力資源部培訓主管李季揚出席會議。集團法定代表人、黨委書記劉新潮講話，黨委副書記、總經理袁艷鋒作工作報告。

劉明生傳達了陜建控股集團一屆五次職代會暨2024年黨建和年度工作會議精神，對二建集團過去一年的成績表示充分肯定。

他指出，一是穩增長落地有聲。新簽合同、利潤指標全面完成集團下達指標，營業收入保持穩健增長態勢。二是走出去持續加快。省外合同額占比超過省內，長三角區域溫州國鴻中心超高層項目，遼寧、海南等鄉村振興項目以及新疆秦建屬地化公司的落地布局，為努力開拓外埠市場拓展了新局面。三是鑄亮品牌成效顯著。先后榮獲中國安裝之星、長安杯、雁塔杯、華山杯，中國建筑工程裝飾獎實現了二建零的突破，獲全國安全生產標準化及安全質量標準化項目4個，溫州鹿城廣場三期項目成功入選“浙江省土力學及巖土工程現場觀摩會”，贏得了聲譽，樹立了品牌。四是抓管理亮點紛呈。機構精簡整合，進一步提升了管理效能，“3+3”考核體系優化推進，切實調度了各級積極性。獲寶雞市國企改革三年行動“擔當有為國有企業”，陜建改革創新獎等，企業動能活力持續釋放。

他要求，要聚力拓市場、調結構，持續提升經營質量。要依托傳統項目的經營優勢和市場發展，發揮好資質優勢，加快布局“三大市場”。要積極跟隨國家投資導向，進一步加快經營結構。要加強協同合作，加強與兄弟單位、各業務板塊、外部協同合作，樹立共贏理念。要全面細管理、控風險，切實提高管理水平。要結合市場發展和業務拓展需要，強化制度建設，要針對現有管理機制，明確精細管理的重點和方向，要按照集團部署和要求，建立目標和追趕超越常態化機制。要全力抓創新、尋突破，突出科技質量動能。要召開科技質量專題會議，編制《科技創新中長期發展規劃》，制定創優奪杯計劃，加大科技資金投入，強化隊伍建設，加強過程管控，為實施“四新”戰略，布局“戰新”產業，做好準備，打好基礎。要切實凝人心、聚合力，著力強化向好信心。要突出以人為本，團結發揮各級群眾的力量，切實凝人心、聚合力，把廣大職工的精氣神凝聚到助推企業砥礪奮進，追趕超越和再創輝煌上來。

就落實陜建控股集團一屆五次職代會暨2024年黨建和年度工作會議精神，他強調三點要求，一是迅速傳達精神，形成強大合力。要認真學習陜建一屆五次職代會暨2024年黨建和年度工作會議精神，抓好落實。二是堅定戰略信心，聚焦高質量發展。要認清形勢，要聚焦高質量發展主題，奮力創造新時期的新業績。三是全面貫徹落實，突出實干實績。要使出拼搶機遇的勁頭、拿出劈波斬浪的勇氣、付出艱苦卓絕的努力，以實干實績推動高質量發展。

會上，劉新潮作了題為《揚帆啟新程實干譜新篇全力以赴開創集團高質量發展新局面》的講話。他指出，2023年，面對錯綜復雜的外部環境和競爭激烈的行業形勢，在省國資委的有效監管和陜建控股集團的正確領導下，集團積極應變穩增長，發展速度持續加快。挺立潮頭拓市場，經營質量持續提升。守正創新抓管理，履約水平持續提高。降本增效防風險，運行質量持續向好。招賢納士聚人才，隊伍建設持續增強。高舉旗幟強黨建，主題教育持續走深。全體干部職工堅定信心，克難求進，奮力攻堅，穩住了企業發展基本盤，各項工作邁上了新臺階，取得了新成績。

他提出2024年工作總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆二中全會精神和中央經濟工作會議精神，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破的總基調，認真落實省委省政府、省國資委和陜建控股集團各項決策部署，按照陜建控股集團一屆五次職代會暨2024年黨建和年度工作會議安排，全力錨定高質量發展目標，落實陜建“11359”工作方針，聚焦戰略轉型和效益提升，持續深化改革，加大科技創新，擴大市場經營，推進精細化管理，提高運行質量，提升行業競爭，推動集團發展實現“量”的合理增長和“質”的有效提升，確保“百億二建”順利實現，為陜建控股集團建設世界一流企業貢獻力量。

就做好2024年工作，劉新潮強調：一是強化戰略思維，把牢發展方向。要以戰略高度看發展；要以高質量目的謀發展；要以堅定的信心求發展。二是強化市場思維，提升經營成效。要順應市場變化，用好陜建平臺；要強化經營意識，提升拓展本領；要把好經營關口，提升項目質量；要優化經營布局，提升區域市場。三是強化創新思維，提升管理效能。要深化企業改革，推動模式創新；要抓好項目管理，提升履約能力；要做實商務管理，加強成本管控。四是強化品牌意識，提升行業影響。要持續推動創優奪杯；要提升科技服務能力；要提升文明綠色水平。五是強化底線思維，筑牢安全屏障。要強化制度執行，防范安全風險；要強化責任擔當，防范資金風險；要加強誠信建設，防范系統風險。六是強化隊伍建設，提升人才支撐。要加強人員梳理；要強化培訓培養；要強化考核考評。七是強化政治建設，提升黨建引領。要鞏固主題教育成果；要加強干部隊伍建設；要強化基層組織建設；要做好文化宣傳工作；要做好群團統戰工作；要做好信訪穩定工作。八是強化監督執紀，建設清廉國企。要加強廉政建設；要加強政治監督；要強化審計監督；要深化作風建設；要強化督辦執行。

袁艷鋒向大會作了題為《奮斗新征程擔當新使命 為持續推動集團高質量發展努力奮斗》的工作報告。全面總結回顧集團2023年工作，安排部署2024年重點工作。他指出，2023年，集團廣大干部職工堅定信心，銳意進取，團結拼搏，經營業績再創新高，品牌建設成果豐碩，改革發展動能加速，項目管理不斷提升，人才優勢更加顯著，財務法務不斷規范，和諧企業不斷推進。獲評陜建控股集團“改革創新獎”、陜西省建筑業穩增長先進企業、陜西省工程建設質量管理小組活動先進企業。企業發展邁出了新步伐，綜合實力穩步提升。

袁艷鋒從六個方面安排部署2024年重點工作：一是堅定不移拓市場穩增，著力夯實高質量發展基礎。要推動“三大市場”再發力；要推動經營結構再優化；要推動經營質量再提升。二是堅定不移精管理強履約，著力打造高質量發展引擎。要提升生產履約能力；要提升品牌創建能力；要強化商務創效能力。三是堅定不移重創新促改革，著力釋放高質量發展活力要加快推進改革創新；要加快布局“戰新”產業；要持續抓好體系建設；要提升科技創新能力。四是堅定不移保穩定控風險，著力守住高質量發展底線。要防控安全風險；要防控財稅風險；要嚴防訴訟風險；要嚴防輿情風險。五是堅定不移優隊伍提素質，著力激發高質量發展動能。要多措并舉，積極拓寬引才路徑；要強基固本，持續優化隊伍建設；要賦能增效，加強人才培訓培養；要正向激勵，做好薪酬勞務管理。六是堅定不移興文化、促和諧，著力增強高質量發展實力。要以人為本，關心關愛職工；要傳承基因，擴大文化宣傳；要豐富活動，營造良好氛圍。